Anuncio de liderazgo en el hogar en crecimiento<\/h1><\/div><\/div><\/div>El impacto de Growing Home durante sus primeros 25 a\u00f1os ha sido nada menos que notable. Hoy, somos fuertes, estables y estamos encantados de anunciar una nueva estructura de liderazgo compartida para guiarnos hacia el futuro.<\/p>\n
While co-leadership is not a new model in the nonprofit world, the concept of shared power remains an innovation in leadership. After thorough research and careful consideration by Growing Home’s Board of Directors, we are pleased to announce that Carli Seeba and Veronica Perez will share executive responsibilities as Co-CEOs for Growing Home, effective immediately. With our dedicated staff, volunteers, participants, donors, and partners, this permanent co-leadership structure will allow us to continue to be a leader in equity in the anti-poverty movement, with community at the center of Growing Home’s work.<\/p>\n
Nuestros dos CEOs colaborar\u00e1n estrechamente, supervisando distintas responsabilidades que se alinean con su experiencia y fortalezas. Como Co-CEO que supervisa la estrategia y el impacto, Veronica se centrar\u00e1 en los programas, priorizando DEIB, administrando las principales relaciones externas y brindando una visi\u00f3n estrat\u00e9gica en asociaci\u00f3n con la comunidad. Como Co-CEO responsable de finanzas y operaciones, Carli se centrar\u00e1 en la gesti\u00f3n del personal y los recursos, las finanzas y las operaciones, y la sostenibilidad.<\/p>\n
Un modelo de co-liderazgo ofrece una gran cantidad de beneficios, especialmente para una organizaci\u00f3n din\u00e1mica como Growing Home. Como se evidencia en nuestra comunidad, los diversos equipos de liderazgo con fortalezas complementarias est\u00e1n demostrando superar las estructuras tradicionales de liderazgo \u00fanico. El coliderazgo tambi\u00e9n reinventa las estructuras organizativas cl\u00e1sicas al centrarse en la colaboraci\u00f3n y el valor de las responsabilidades compartidas. Al tener dos CEO, Growing Home ve oportunidades para aumentar la capacidad de recaudaci\u00f3n de fondos, con una mayor visibilidad de nuestra misi\u00f3n y nuestro profundo compromiso con la equidad y la justicia social para las comunidades desatendidas.<\/p>\n
Estamos entusiasmados de que Veronica y Carli hagan la transici\u00f3n a estos roles de liderazgo ampliados. La combinaci\u00f3n de su experiencia profesional y fortalezas organizacionales demostrar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la efectividad del liderazgo compartido. Espero con ansias su \u00e9xito y nuestros continuos logros comunitarios.<\/p>\n
<\/i> Haga clic aqu\u00ed para descargar esta publicaci\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
El impacto de Growing Home durante sus primeros 25 a\u00f1os ha sido nada menos que notable. Hoy, somos fuertes, estables y estamos encantados de anunciar una nueva estructura de liderazgo compartida para guiarnos hacia el futuro.<\/p>\n
While co-leadership is not a new model in the nonprofit world, the concept of shared power remains an innovation in leadership. After thorough research and careful consideration by Growing Home’s Board of Directors, we are pleased to announce that Carli Seeba and Veronica Perez will share executive responsibilities as Co-CEOs for Growing Home, effective immediately. With our dedicated staff, volunteers, participants, donors, and partners, this permanent co-leadership structure will allow us to continue to be a leader in equity in the anti-poverty movement, with community at the center of Growing Home’s work.<\/p>\n
Nuestros dos CEOs colaborar\u00e1n estrechamente, supervisando distintas responsabilidades que se alinean con su experiencia y fortalezas. Como Co-CEO que supervisa la estrategia y el impacto, Veronica se centrar\u00e1 en los programas, priorizando DEIB, administrando las principales relaciones externas y brindando una visi\u00f3n estrat\u00e9gica en asociaci\u00f3n con la comunidad. Como Co-CEO responsable de finanzas y operaciones, Carli se centrar\u00e1 en la gesti\u00f3n del personal y los recursos, las finanzas y las operaciones, y la sostenibilidad.<\/p>\n
Un modelo de co-liderazgo ofrece una gran cantidad de beneficios, especialmente para una organizaci\u00f3n din\u00e1mica como Growing Home. Como se evidencia en nuestra comunidad, los diversos equipos de liderazgo con fortalezas complementarias est\u00e1n demostrando superar las estructuras tradicionales de liderazgo \u00fanico. El coliderazgo tambi\u00e9n reinventa las estructuras organizativas cl\u00e1sicas al centrarse en la colaboraci\u00f3n y el valor de las responsabilidades compartidas. Al tener dos CEO, Growing Home ve oportunidades para aumentar la capacidad de recaudaci\u00f3n de fondos, con una mayor visibilidad de nuestra misi\u00f3n y nuestro profundo compromiso con la equidad y la justicia social para las comunidades desatendidas.<\/p>\n
Estamos entusiasmados de que Veronica y Carli hagan la transici\u00f3n a estos roles de liderazgo ampliados. La combinaci\u00f3n de su experiencia profesional y fortalezas organizacionales demostrar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la efectividad del liderazgo compartido. Espero con ansias su \u00e9xito y nuestros continuos logros comunitarios.<\/p>\n
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